嚴(yán)抓落實、溫暖關(guān)懷，統(tǒng)籌復(fù)工與防疫，金曰公司這么做！
發(fā)布日期：2020-02-17 17:27:00 來源：
為有效防控新型冠狀病毒肺炎疫情，濟(jì)南金曰公路工程有限公司戰(zhàn)“疫”在持續(xù)，公司通過七項“加強(qiáng)”嚴(yán)守防，措施關(guān)愛層層遞，確保每一位員工在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中得到安全、有序、高效、穩(wěn)妥地安置,杜絕因復(fù)工而挫傷屏障。
加強(qiáng)指導(dǎo)：一份指南，一張導(dǎo)圖
復(fù)工，要做些什么，該怎樣做？金曰公司通過一份指南明確要求，通過一張導(dǎo)圖防控部署。公司防控領(lǐng)導(dǎo)小組迅速傳達(dá)落實上級黨委工作部署，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提出復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基本要求、指導(dǎo)意見。職能部門繪制思維導(dǎo)圖，對人員如何來、怎樣保安全，做哪些準(zhǔn)備工作，體制機(jī)制的健全，辦公、生活、生產(chǎn)等防疫要點(diǎn)，加以明確，一目了然。
加強(qiáng)排查：動態(tài)信息管理，漏缺補(bǔ)查措施
復(fù)工，怎樣在第一時間將病毒防控在外？金曰公司通過不斷升級動態(tài)信息管理，條條細(xì)化漏缺補(bǔ)查措施加以落實。
公司通過提前掌握擬進(jìn)場人員狀態(tài)，實現(xiàn)關(guān)口前移，進(jìn)場后，建檔再篩查，確保全覆蓋；
信息報送手段升級，從逐一報送，到組建群集中報送，再到辨識二維碼上報，信息更新方便，檢索快速準(zhǔn)確；
明確人員動態(tài)管理六要點(diǎn)，持續(xù)關(guān)注人員地點(diǎn)變化、公開的疫情信息變化、員工健康狀況變化、接觸范圍變化、政府部門的要求變化、周邊疑似及確診病例的變化等相應(yīng)的影響；
明確防疫容易疏漏的六點(diǎn)，從地址登記、健康審查、檢查人員、交通工具、思想意識、登記排查進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)、更有針對性。
加強(qiáng)措施：隔離防控要抓，物資供給要全
復(fù)工，要實施哪些措施確保防疫工作平穩(wěn)持續(xù)？金曰公司從抓隔離防控和保證物資供給兩方面雙管齊下。
通過統(tǒng)計公司在濟(jì)的各項目、場站具備條件的房間數(shù)量，統(tǒng)一改造為防疫功能區(qū)，統(tǒng)籌安排、打消外地返濟(jì)待隔離員工的后顧之憂；
各部門聯(lián)動，購買溫測儀、口罩、消毒物資、一次性醫(yī)用手套等防疫物資；
工地實行六必須：必須實名制管理，必須封閉作業(yè)嚴(yán)控進(jìn)出，必須佩戴口罩作業(yè)，必須對進(jìn)出人員測量體溫，必須有專人專崗?？钬?fù)責(zé)防疫專項工作，必須配足疾控用品；
各項目駐地、作業(yè)區(qū)加大宣傳力度，針對受眾的情況，在文件傳達(dá)、安全交底的同時，輔以圖片、視頻類宣傳材料。
加強(qiáng)人員：領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭，
黨員以一帶六，人員輪值服務(wù)
復(fù)工，要怎樣部署人員架構(gòu)？金曰公司實行領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭到崗到位，黨員以一帶六聯(lián)防聯(lián)控，返回人員隔離有責(zé)有愛。
公司領(lǐng)導(dǎo)及部分中層到崗到位，保證公司運(yùn)行、工作開展、政令暢通；將 “1+6”黨建工作機(jī)制融入生產(chǎn)，1名黨員干部負(fù)責(zé)聯(lián)系6名員工，問情況問動態(tài)問健康問困難，聯(lián)防聯(lián)控；
干部職工聞令而動，分工協(xié)作，一起動手，整理和改造防疫功能區(qū)，對房間衛(wèi)生清掃消毒，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置房間；
值班人員24小時在崗在位，建立工作群，悉心照顧好隔離員工的日常生活，嚴(yán)格落實防疫消殺要求。
加強(qiáng)方案：方案在前，防疫先行
復(fù)工，項目一線怎樣復(fù)？保證安全、有序、穩(wěn)進(jìn)，金曰公司實施方案在前以點(diǎn)帶面，防疫先行糧草俱備。
制定技術(shù)管理人員、勞務(wù)隊伍“梯次式”返崗方案，嚴(yán)格杜絕重點(diǎn)疫區(qū)人員返程，嚴(yán)格隔離措施、審查健康狀況、交通工具、接觸史等情況，保證來的人是健康的、安全的；
修訂施工組織“漸進(jìn)式”復(fù)工方案，分清輕重緩急、以點(diǎn)帶面展開作業(yè)，穩(wěn)妥、有序、迅速恢復(fù)生產(chǎn)，保證物資儲備有保障，材料供給可持續(xù)，保證后勤服務(wù)、糧油蔬菜沒問題；
調(diào)整生產(chǎn)管理方案，盡量采取現(xiàn)代化工具手段，盡量采用不接觸、非接觸的工作方式來實現(xiàn)部署、檢查、管理等工作。工地現(xiàn)場采取分班、分組、分區(qū)施工等方式，減少交叉，縮小接觸范圍；
編制整理復(fù)工應(yīng)急處置預(yù)案，進(jìn)行沙盤推演，提前謀劃，強(qiáng)化防疫應(yīng)急處置能力。目前，公司承建的高速項目、國省道改建項目均已復(fù)工，各場站達(dá)到復(fù)產(chǎn)條件。
加強(qiáng)檢查：分組檢查，指導(dǎo)幫助
復(fù)工，怎么保證措施落實萬無一失？公司通過分組檢查現(xiàn)場落實，指導(dǎo)幫助逐一交流來實現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)采取“四不兩直”法，分組檢查疫情防控落實、復(fù)工準(zhǔn)備、安全管理情況，了解項目所需、解決存在問題，并慰問堅守一線的職工；
各項目組織人員對在建工程進(jìn)行復(fù)檢，排查隱患，確保工程安全，配齊融雪除冰物資，應(yīng)對寒潮天氣；
項目現(xiàn)場管理人員和工人進(jìn)行交流，了解班組的需要，指導(dǎo)幫助勞務(wù)隊伍做好疫情防控工作；
配合屬地政府、業(yè)主單位的檢查，做好復(fù)工溝通，合力破解項目復(fù)工難題。
加強(qiáng)關(guān)愛：一封信，一組建議
復(fù)工，怎樣安撫關(guān)懷離家員工？公司通過給員工家屬一封信讓家人放心，給員工一組建議調(diào)壓緩壓。
將關(guān)懷與承諾以一封信的形式告知員工家屬，關(guān)心員工近況，送去溫暖；
關(guān)注復(fù)工后年輕員工的身心健康，引導(dǎo)好隔離人員的情緒撫慰，給員工一組建議調(diào)壓緩壓；
落實好防疫功能區(qū)的食、宿、衛(wèi)、浴、暖、娛等，迎接返濟(jì)員工；
以積極向上的文化，帶領(lǐng)全體員工，采用線下戰(zhàn)“疫”，線上辦公的方式，逐步開展工作。
