專題專欄
一線看“建數(shù)”｜“數(shù)字藍圖”已繪就，建設(shè)集團數(shù)字產(chǎn)業(yè)融合駛?cè)搿翱燔嚨馈?/h2>
發(fā)布日期：2023-12-01 14:32:00 來源：濟南城市建設(shè)集團
編者按：
為貫徹落實市委、市政府關(guān)于“數(shù)字濟南”建設(shè)部署要求，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，近日，濟南城市建設(shè)集團召開數(shù)字大會并發(fā)布《濟南城市建設(shè)集團數(shù)字化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案》，進一步強調(diào)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，提出集團數(shù)字化建設(shè)的實施路徑，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體要求。為進一步深化認識、凝聚合力，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走深走實，特推出“一線看‘建數(shù)’”主題策劃，以集團數(shù)字化如何賦能工程建設(shè)、橋隧運營以及集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體發(fā)展規(guī)劃三個方面為切入點，感受建設(shè)集團在“數(shù)字濟南”建設(shè)中的生動實踐與積極探索。
黨的二十大報告提出加快建設(shè)數(shù)字中國，將發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟作為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，強調(diào)要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。
今年以來，濟南城市建設(shè)集團按照市委、市政府關(guān)于“數(shù)字濟南”建設(shè)要求，積極推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，10月27日，集團召開數(shù)字大會，發(fā)布“1+1+7+9+N”數(shù)字轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃方案，堅持?jǐn)?shù)字管理與實體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，依托集團產(chǎn)業(yè)鏈豐富應(yīng)用場景，強化數(shù)字化建設(shè)深度，推進數(shù)字化管理廣度，全面提升集團經(jīng)營能力，提高集團核心競爭力，打造濟南城市建設(shè)集團的“數(shù)字城市建設(shè)、城市智慧運營”新品牌。本期“深度建聞”，將聚焦建設(shè)集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的構(gòu)想與規(guī)劃，感受建設(shè)集團在“數(shù)字濟南”建設(shè)中踐行的國企擔(dān)當(dāng)。
多元產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑豐富使用場景
數(shù)字技術(shù)正以新理念、新模式、新業(yè)態(tài)迅速融入經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程。
根據(jù)濟南市工業(yè)和信息化局披露的信息，2022年濟南數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到17.63%，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模占GDP比重達到47%，積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已成為把握新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的重要戰(zhàn)略選擇。
從數(shù)字技術(shù)到數(shù)字經(jīng)濟，關(guān)鍵在于數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展，相輔相成、共同促進。廣泛、多元的應(yīng)用場景作為數(shù)字化建設(shè)的主要載體，也是數(shù)字化技術(shù)迭代升級的重要保障。
濟南城市建設(shè)集團在深耕城市開發(fā)、建設(shè)與運營的發(fā)展歷程中，積累了豐富的資源，目前，集團資產(chǎn)規(guī)模突破3500億元，主要業(yè)務(wù)范圍包括產(chǎn)業(yè)金融、城市開發(fā)、城市建設(shè)、城市運營、產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟、供應(yīng)鏈經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)等七大產(chǎn)業(yè)鏈，先后開發(fā)建設(shè)長清大學(xué)科技園、槐蔭西客站、歷城華山、天橋北湖、科創(chuàng)城、起步區(qū)等片區(qū)，管理運營濟南國際園博園、濟西國家濕地、華山歷史文化濕地公園三大園區(qū)，投資建設(shè)“跨黃橋隧”“機場二期”兩大工程群。具備企業(yè)日常經(jīng)營管理、城市開發(fā)、工程建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施運營、房建運營、園區(qū)運營、城市物業(yè)運營等豐富的實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景。
未來，建設(shè)集團業(yè)態(tài)多元、場景豐富、數(shù)據(jù)充足的優(yōu)勢以及數(shù)據(jù)積累，將為CIM平臺（城市信息模型）的應(yīng)用提供三維空間數(shù)據(jù)支撐，為智慧城市規(guī)劃、建設(shè)、運行管理提供基礎(chǔ)支撐。
統(tǒng)一平臺，凝聚點位創(chuàng)新合力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能各自為戰(zhàn)，需要消除各平臺壁壘、形成合力，全方位一體化推進。
集團圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，有針對性地在綜合管理和主營業(yè)務(wù)支持方面開展了部分場景數(shù)字化應(yīng)用工作，目前集團在用系統(tǒng)、平臺45個，涵蓋綜合辦公、財務(wù)管理、工程建設(shè)管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、人力資源、智慧工地、設(shè)計協(xié)同管理、智慧水務(wù)、CIM平臺、智慧養(yǎng)老、物業(yè)管理、酒店管理、橋隧綜合監(jiān)控、路燈管理、電力管理、商戶服務(wù)等。
以工程建設(shè)方面為例，針對業(yè)務(wù)模塊凝練出數(shù)字化建設(shè)的7個工作步驟，面向企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營，進行流程設(shè)計，建設(shè)數(shù)字系統(tǒng)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作的效率，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。最后，形成前端業(yè)務(wù)和后端數(shù)據(jù)間的良性循環(huán)，打造持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。
針對工程建設(shè)業(yè)務(wù)，目前已開發(fā)“舜建-工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)”，涵蓋項目庫、投資管理、建設(shè)手續(xù)、供應(yīng)商管理、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙共計12個模塊，30個功能和20個報表，實現(xiàn)了對策劃儲備項目、建設(shè)項目和歷史項目的全過程、全方面、全人員管理，將規(guī)劃評估、立項、實施、竣工、納統(tǒng)串聯(lián)起來。
針對成本管控業(yè)務(wù)，建設(shè)“舜璽-工程造價指標(biāo)和計量管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)投資估算、設(shè)計概算、控制價、中標(biāo)價、結(jié)算價的“五算”數(shù)據(jù)入庫，系統(tǒng)收集歷史項目、在建項目工程造價數(shù)據(jù)，打造清單價格庫、材料價格庫、成本指標(biāo)庫，形成工程造價庫，并在系統(tǒng)內(nèi)嵌入依據(jù)國標(biāo)清單要求自主編制的《工程造價數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與指標(biāo)采集標(biāo)準(zhǔn)》2365項，形成規(guī)范的指標(biāo)體系。
針對招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，研發(fā)招標(biāo)采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從啟動、招標(biāo)前、招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審、發(fā)布招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)到開標(biāo)后評估的全過程數(shù)字化管理。
如何將點位創(chuàng)新串聯(lián)成線，具備發(fā)展矩陣，形成立體效應(yīng)，則需要打破相互隔離狀態(tài)，對數(shù)據(jù)進行高效組織和連接，實現(xiàn)有序管理和開發(fā)。
按照建設(shè)集團“1+1+7+9+N”總體規(guī)劃方案（一張數(shù)據(jù)網(wǎng)、一座數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫、七大產(chǎn)業(yè)智能建造和智能運營系統(tǒng)、九大智慧管理系統(tǒng)、N個業(yè)務(wù)模塊）要求，集團開發(fā)“舜海數(shù)據(jù)中臺”產(chǎn)品，通過對數(shù)據(jù)進行采集、計算、存儲、加工、治理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑，數(shù)據(jù)中臺可實現(xiàn)海量、多源、異構(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯聚、統(tǒng)一管理，消除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲，提高項目協(xié)同效率，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時交互和共享，為業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)確、潛在商機發(fā)現(xiàn)、運營和策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)洞察。
協(xié)同發(fā)力，塑成數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要強化系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌運用數(shù)字化思維、數(shù)字化認知，推進體制機制深層次系統(tǒng)性制度性重塑，統(tǒng)一步驟，一體推進。
集團從職能部室設(shè)置、人員團隊搭建、技術(shù)選型研發(fā)、業(yè)務(wù)需求梳理等方面展開工作部署，強化頂層設(shè)計，印發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃和實施方案，明確企業(yè)管理數(shù)字化、經(jīng)營業(yè)務(wù)智慧化的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。強化制度建設(shè)，制定《信息系統(tǒng)建設(shè)管理辦法》《信息系統(tǒng)驗收管理辦法》，編制發(fā)布集團《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法》和《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范（第一部分）》等。
結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，建設(shè)集團成立長納數(shù)字科技公司，立足自主研發(fā)、自主建設(shè)數(shù)字化管理平臺，全力推數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。公司下設(shè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、計算機應(yīng)用軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)處理服務(wù)四個業(yè)務(wù)板塊。
同時，聚焦七大產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)七大產(chǎn)業(yè)智能建造和智能運營系統(tǒng)，推動數(shù)字化賦能向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)核心競爭力；圍繞企業(yè)經(jīng)濟運行管理、市場開發(fā)管理等九大企業(yè)管理任務(wù)，加快建設(shè)智慧管理系統(tǒng)，匯集積累集團各業(yè)態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，智慧分析研判業(yè)務(wù)管理效果，優(yōu)化完善管理流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定額，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；進一步開發(fā)協(xié)同辦公類、工具服務(wù)類、產(chǎn)品研發(fā)類等共享共用的業(yè)務(wù)功能模塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和行政管理數(shù)字化全覆蓋。
未來，集團圍繞“1+1+7+9+N”數(shù)字規(guī)劃，充分發(fā)揮集團業(yè)態(tài)多元、場景豐富、數(shù)據(jù)充足的優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)積累，打造企業(yè)數(shù)字管理、智慧經(jīng)營、智能運營等數(shù)字產(chǎn)品，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)；打造數(shù)字BIM設(shè)計、智慧智能化建造，CIM城市智慧管理等數(shù)字產(chǎn)品；緊跟數(shù)字經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，研究開發(fā)AI算法、人工智能、元宇宙等數(shù)字產(chǎn)品，為社會提供數(shù)字服務(wù)，開展數(shù)字經(jīng)營，為濟南“數(shù)字經(jīng)濟”發(fā)展貢獻力量。
